中国地大物博，又是一个农业大国，各地的特色农产品非常多，连带的那些极富特色的农产品深加工产品也是非常丰富，比较常见的是福建特产和临安特产，但只有极少数的土特产产品能够升级成功，或成为区域性的产品称霸一方，或者进入全国市场，而盛名远播海内外。甚至是近年的澳门特产也在大陆风靡一时。

　 　　它山之石，可以攻玉。从这些先行者的成长轨迹来看，虽然成功的原因并不完全相同，但是也有着一定的规律可循，那就是无不从当地的特色发展成当地的特色礼品，进而成为满足消费者需要的日常产品，从某种角度来说，这是特产产品发展的必由之路。特产由于进入门槛低，投入少，见效快，从而倍受投资人士的喜爱，大钱小钱都爱往这个市场投，由此造成这个市场区域内特产品牌繁多，产品价格质量参差不齐，品牌竞争力表现普遍较弱，导致区域竞争异常激烈。由此土特产的问题就特别的多。其中大多都是没有厂名厂址的三无产品；包装低劣，档次不够；外包装不规范，地址不实或不详，有的连起码的生产日期和合格证的标识都没有；假冒现象严重，规范管理跟不上；有些产品有害物质严重超标；缺乏有效的产品标准，有的标准代号不符；有些家养，假冒野生；同一产品，包装不同价格相差很大；采用价格战、回扣战等比较原始的营销手段。诸如此类，不一而足。

　 　　正因为如此，较早以前，特产多在当地销售，消费者购买特产也多为即兴消费，例如出差或旅游，在内蒙古的特产三主粮等等，给亲朋好友带一些地方特产，共同分享异地的风土人情。随着经济的发展，旅游季节或是中秋、春节期间，选购各地的名优特产自用或作礼品送人也成了一股潮流。但是这些产品大多都有产地品牌，而没有产品品牌。

　 　　不过，在名优特产的产地往往都有一两家龙头企业，沿海地带的特产以水产食品为主，但是这些企业历经多年的建设，发现他们的品牌仍然走不出去，往往只是局限本地的区域，即使有企业试图走出区域，却发现一走就死，与此同时他们的市场还面临着被本地的一些小厂甚至手工作坊的产品不断蚕食，甚至陷入了窝里斗的恶性循环当中。一旦一个厂家出现问题，会对整个产地品牌产生伤害。如何解决这种困局，如何突破特产的局限，使其成长为消费者的日常需求，就成为许多企业希望解决的难题。